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成都網(wǎng)絡(luò)公司、成都網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為統(tǒng)一區(qū)域的不同快遞公司是可以聯(lián)合的，聯(lián)合取件，聯(lián)合送件，只要快遞單不同，終歸能算出彼此的業(yè)務(wù)量，固然聯(lián)合避免不了糾紛，也會(huì)有人趁機(jī)惡意競(jìng)爭(zhēng)，但比擬天天被消費(fèi)者罵，天天疲于奔命，特別是在快遞行業(yè)外看火熱、內(nèi)在卻充滿矛盾確當(dāng)下，機(jī)動(dòng)地整合資源，成都網(wǎng)絡(luò)公司、成都網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為不管從理論上仍是從操縱上，也許都是可行的。

區(qū)域不變，業(yè)務(wù)量卻在暴漲；本來(lái)叫做快遞，如今卻常被人戲稱(chēng)“慢遞”；原本急需增加人手，希望意從事該行業(yè)的員工卻在減少；普通員工吃著苦耐著勞，卻還被老板拘留收禁工資“節(jié)制”；老板擔(dān)心員工開(kāi)溜，縱然是拘留收禁工資，也還得時(shí)時(shí)提防他們“掣肘”。成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站制作說(shuō)這已經(jīng)是快遞現(xiàn)狀。

這好像已成快遞行業(yè)的白描畫(huà)像，畫(huà)像的每絲紋理都透滿消費(fèi)者、快遞員工、快遞經(jīng)營(yíng)者對(duì)這個(gè)行業(yè)的無(wú)奈，但假如考慮使用統(tǒng)籌方法整合資源，也許當(dāng)即就能化解矛盾，起到“減負(fù)增效”的作用。

據(jù)成都網(wǎng)站推廣， 成都網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)金明科技了解，在每個(gè)區(qū)域，都分布有至少10家不同的快遞公司，公司不同，各公司的業(yè)務(wù)員天然各自為政，好比說(shuō)，申通快遞的業(yè)務(wù)員剛從菜市口送完件，中通快遞的業(yè)務(wù)員則恰好趕到菜市口，而這兩名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的區(qū)域是一樣的，假如打破機(jī)械的分割思維，兩家公司的業(yè)務(wù)員早上見(jiàn)個(gè)面，將彼此手中需要送的件分揀一下，你送菜市口東，我送菜市口西，這樣彼此或許都能節(jié)約一半的時(shí)間。

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