主流媒體正在逐步淡出人們的視線
近日《紐約時報》媒體方程式專欄刊登大衛(wèi)•卡爾（成都網(wǎng)絡(luò)公司注：David Carr）的文章，文章對未來媒體領(lǐng)域的變化發(fā)展做了一定的預(yù)測。文中作者認(rèn)為目前的主流媒體正在逐步淡出人們的視線，數(shù)碼時代即將到來。
根據(jù)成都網(wǎng)站建設(shè)公司得知，近年來，媒體界發(fā)生了巨大的變化，運(yùn)營兩年的網(wǎng)站比成立了五十年的的雜志還要值錢，債主們把持了報紙，電視新聞被有黨派立場的人掌控，越來越多的人開始將注意力轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上來，家中的電視機(jī)不再是消費者唯一的屏幕?！「鶕?jù)成都網(wǎng)絡(luò)公司分析，這種趨勢仍將繼續(xù)。隨著社會發(fā)展，媒體的發(fā)展已經(jīng)漸漸的展現(xiàn)出了一些趨勢
傳統(tǒng)媒體的界限逐漸模糊甚至消失。
隨著數(shù)碼技術(shù)的成熟發(fā)展，傳統(tǒng)媒體互相之間的界限將會越來越模糊，在網(wǎng)絡(luò)時代，面對先進(jìn)的顯示設(shè)備，已經(jīng)很難分辨出不通的媒體公司的新聞之間的區(qū)別，每個網(wǎng)站都有視頻、音頻、文字、社交媒體和圖片。每個網(wǎng)站都可以用一根手指輕松瀏覽。即使是iPad以外的媒體，相互的界限也很模糊了。極具影響力的媒體博客Gawker就進(jìn)行了全新改版，現(xiàn)在看起來就像是電視。網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用世界將會變得像電視，因為消費者和廣告商喜歡這種模式。
新聞出版和編輯將進(jìn)一步創(chuàng)新。
很多平面媒體都在逐步共享內(nèi)容。根據(jù)成都網(wǎng)頁設(shè)計公司從美國獲得的情況表明，為了增加在本國的影響力，《紐約時報》已經(jīng)和芝加哥、舊金山和紐約的多個組織建立合作關(guān)系。美國全國廣播公司和美國公共廣播公司合理打造Argo項目，在各地建立新聞網(wǎng)站。這樣的例子不勝枚舉，新聞機(jī)構(gòu)只競爭不合作的時代已經(jīng)過去。
社交媒體逐漸融入電視市場。
現(xiàn)在用戶打開電視觀看《真人秀澤西海岸》（成都網(wǎng)站建設(shè)注：Jersey Shore ）的同時，會在另一個屏幕和設(shè)備上，進(jìn)入Facebook和Twitter等網(wǎng)站與人交流。但是，如果他們的電視屏幕能直接內(nèi)嵌好友的評論會怎么樣呢？
如果電視屏幕上可以出現(xiàn)電視節(jié)目和相關(guān)評論注釋，那它將變成第三種產(chǎn)品。一個能吸引大量觀眾和實時交互的社交媒體。更進(jìn)一步，在Foursquare等LBS網(wǎng)上，現(xiàn)在人們都是在具體的地理位置“簽到”，如果不僅能在物理地點簽到，還可以在文化話題下簽到呢？比如說在觀看《廣告狂人》（成都網(wǎng)絡(luò)公司注：Mad Men）時用戶也可以簽到。未來掌控電視屏幕話語權(quán)必有一番斗爭。
非線性電視網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)成都網(wǎng)頁設(shè)計公司獲悉，現(xiàn)在全美的各個家庭都在想辦法將電視連上網(wǎng)，未來當(dāng)家中最大的屏幕和網(wǎng)絡(luò)相連之后，廣播和有線電視的整個概念將被顛覆。
如果你認(rèn)為500個頻道可以改變事物的話，那么靜待無限量電視頻道吧。目前所謂“線性電視”概念，廣播和有線電視從某個地點播報，喜歡的節(jié)目需要在特定時間才能收看到，這種概念感覺就像是上個世紀(jì)。
紙質(zhì)媒體從網(wǎng)站獲得收益
《紐約時報》將從今年開始在網(wǎng)絡(luò)上實行計量收費制。大部分訪客不會察覺出其中的區(qū)別，但經(jīng)常訪問的用戶會被要求注冊。
據(jù)成都網(wǎng)站公司獲悉，隨著紙質(zhì)廣告收入的日漸萎縮，就在去年，網(wǎng)上廣告收入第一次超過了報紙廣告收入。業(yè)界都在關(guān)注這種從消費者手里獲取更多收入的手段。
新聞集團(tuán)在英國則實行了更為激進(jìn)的做法，從去年開始用戶必須付費才能在網(wǎng)上閱讀《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》，結(jié)果是兩家網(wǎng)站的流量下降了86%。
而《紐約時報》的高官們則希望那些網(wǎng)絡(luò)版的忠實用戶會愿意付費閱讀。據(jù)稱《紐約時報》已經(jīng)在醞釀分層次的收費方案。這樣偶爾瀏覽的非付費用戶也不會受太多的影響，《紐約時報》也能受益于這些用戶的訪問量。
與此同時，iPad和其他平板電腦將打破傳統(tǒng)媒體的“訂閱”概念，引入媒體“應(yīng)用”的概念。隨著平板電腦銷售數(shù)量的上升，紙質(zhì)媒體的訂閱數(shù)將會下降。
趨勢太多不勝枚舉
已進(jìn)軍電視和書籍業(yè)的谷歌是否會繼續(xù)假裝自己不是一家媒體公司？書籍出版業(yè)是否能夠在三年內(nèi)意識到，將來可能會出現(xiàn)超過1億的電子書讀者？這些讀者將是使書籍以新形式出現(xiàn)的動力。
隨著屏幕的數(shù)量、體積和便攜性的多樣化，占主導(dǎo)地位的媒體公司是否仍能繼續(xù)保持霸權(quán)？隨著流媒體和視頻內(nèi)容下載數(shù)量的增加，DVD是否會走CD和VHS的老路？除IMAX以外，電影能否提供其他的個人定制化服務(wù)，從而創(chuàng)造出一種全新的集體觀影方式來吸引觀眾走進(jìn)電影院？
