国模精品_国产一区二区成人_日本国产一区二区三区_亚洲av人人爽人人夜

社會(huì)企業(yè)的出現(xiàn)，是新商業(yè)文明浮現(xiàn)的重要標(biāo)志。企業(yè)這種具有幾百年歷史的組織形式，正在發(fā)生質(zhì)的變化。企業(yè)從只管經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)展成為社會(huì)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合體。

　　這一切全都有賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)成都網(wǎng)站制作公司?；ヂ?lián)網(wǎng)將組織的能量從企業(yè)這個(gè)孤立點(diǎn)上解放出來(lái)，將它釋放到所在的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之中，形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這就是新商業(yè)文明所在的“單位”。

　　
　　從頭說(shuō)起
　　

　　1775年4月17日的夜晚，美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的前夜，英軍準(zhǔn)備攻擊列克星敦。

　　千均一發(fā)之際，只有兩個(gè)人獲得了這一足以影響美國(guó)歷史走向的關(guān)鍵信息。他們分別是Paul Revere 和William Dawes。兩人一路驅(qū)車(chē)報(bào)信，分別走了兩條線(xiàn)路。他們把這條重要信息，沿路通知給他們認(rèn)識(shí)的人，希望人們迅速傳播。

　　結(jié)果完全不同，Dawes那一支，信息沒(méi)有完全傳播開(kāi)。結(jié)果當(dāng)?shù)孛癖M織的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)對(duì)英軍的行動(dòng)有所警覺(jué)。而Revere卻將消息傳遍了整個(gè)查爾斯頓和梅德福市地區(qū)。最后，美國(guó)打贏了獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　歷史學(xué)家Gladwell的研究表明，Revere成功的原因，在于他“認(rèn)識(shí)許多人……他每來(lái)到一個(gè)城鎮(zhèn)，都確切知道應(yīng)該敲哪家的門(mén)，當(dāng)?shù)孛癖M織的領(lǐng)導(dǎo)人是誰(shuí)，誰(shuí)是該鎮(zhèn)的首要人物”。

　　當(dāng)代世界學(xué)術(shù)名著《社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與組織》這本書(shū)的一開(kāi)始，就通過(guò)這個(gè)故事告訴人們：我們所嵌入的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)于所開(kāi)展的活動(dòng)的成敗可能有著極其重要的影響。

　　作者寫(xiě)道：人們對(duì)社區(qū)活動(dòng)的參與程度，不僅對(duì)有關(guān)的個(gè)體有重要影響，而且可能對(duì)集體也大有裨益，這是社會(huì)資本理論中的一個(gè)觀點(diǎn)。今天，在新商業(yè)文明的浮現(xiàn)過(guò)程中，我們看到了同樣的故事。企業(yè)“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，那些善于與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)共生的商業(yè)主體，將打贏屬于他們的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　與阿里巴巴并肩戰(zhàn)斗的網(wǎng)商，規(guī)模已突破6000萬(wàn)人，中國(guó)零售類(lèi)網(wǎng)貨交易規(guī)模到2010年將達(dá)到4640億元成都網(wǎng)頁(yè)制作公司。

　　與中石化聯(lián)系在一起的供應(yīng)商，達(dá)到2萬(wàn)多家，物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)的上網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到3萬(wàn)多個(gè)，網(wǎng)上交易的物資品種覆蓋56大類(lèi)物資，達(dá)到250多萬(wàn)種。

　　寶鋼通過(guò)“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)，訪問(wèn)量達(dá)55.04萬(wàn)人次，成都網(wǎng)站制作公司活躍供應(yīng)商1830家，網(wǎng)上采購(gòu)物料品種涵蓋通用設(shè)備、備品備件、工程類(lèi)物資、化工原料、鐵合金、廢鋼以及服務(wù)采購(gòu)等。甚至跨國(guó)公司，都在全球化的過(guò)程中，與本地利益相關(guān)人打成一片，力圖融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)。

　　這種“企業(yè)+網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)象，我們稱(chēng)之為社會(huì)企業(yè)，是企業(yè)與其社會(huì)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的一體化。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，已經(jīng)很難區(qū)分哪些是企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益，哪些是共同的經(jīng)濟(jì)利益，甚至哪些是社會(huì)利益。例如，艾瑞咨詢(xún)調(diào)研指出，在阿里巴巴的網(wǎng)商生態(tài)系統(tǒng)中，使用電子商務(wù)的線(xiàn)上中小企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的存活率要高出傳統(tǒng)線(xiàn)下企業(yè)5倍。

　　我們很難說(shuō)，阿里巴巴拯救這些中小企業(yè)，是在做社會(huì)慈善事業(yè)——雖然這些企業(yè)生存下來(lái)，對(duì)于保持就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，確實(shí)發(fā)揮著社會(huì)方面的作用；事實(shí)上，這就是阿里巴巴的生意。沒(méi)有這些中小企業(yè)，阿里巴巴、淘寶自己的業(yè)務(wù)也無(wú)從談起。

　　是社會(huì)資本，把企業(yè)與社會(huì)聯(lián)接起來(lái)，成為一體。
 

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)周刊 轉(zhuǎn)載 成都網(wǎng)站制作公司